(Snel-)Transport =>

De (Snel)Transportmarkt is en blijft een zeer concurrentiële markt. Kwaliteit, Service, Productiviteit, Efficiëntie , Flexibiliteit zijn sleutelwoorden om uw concurrenten een stap voor te blijven. Maar ook een antwoord op de vraag “Hoe verlaagt u uw transportkosten ?”. En ”Wat met uw overheadkosten ?” Hoe inspelen op de steeds hogere eisen van de markt en van uw klanten ? Een scherpe blauwdruk van uw onderneming is een must, evenals transparantie, conformiteit en helicopter overview. Via ons Inhouse Operations Management en onze Consultancy kunnen wij u tal van diensten aanbieden.

Inhouse Operations Management
“Wij verzekeren efficiëntie op lange termijn om service, kwaliteit en productiviteit te garanderen !”
	Om uw operaties te leiden, te organiseren en op te volgen, gedurende welke termijn ook, tijdelijk of vast. Expertise en ervaring om een groep tot 180 mensen (koeriers, ops local, warehouse) te leiden, verspreid over 2 distributiecenters, in samenwerking met 13 direct reports. Evenals periodiek overleg met werknemersafgevaardigden.
	Om uw mensen met onze expertise en ervaring te begeleiden en coachen.
	Om uw transportdepartement/vestiging met onze ervaring en expertise voor te bereiden op de toekomst en een eventueel nog aan te stellen (TBA) Operations Manager.
	Om probsolving & troubleshooting te garanderen.
	Om uw mensen op te volgen en te evalueren.
	Om uw kostenbudget te beheren en costcutting te realiseren zonder daarbij kwaliteit, service en flexibiliteit uit het oog te verliezen.
	Om uw klanten te bezoeken en/of professioneel te woord te staan in geval van vragen, problemen, nieuwe business, …

Consultancy
“Harmonisatie en perfecte combinatie van structuur, organisatie, planning, follow-up en evaluatie resulteren in een verhoging van : “Kwaliteit, Productiviteit, Service, Empowerment en Efficiëntie !”
	Om uw onderneming/departement(en) onder de loep te nemen en indien noodzakelijk een nieuwe administratieve en operarationele organisatie en structuur op te zetten.
	Om uw routebeheer te verzekeren en indien noodzakelijk een nieuwe routestructuur op te zetten. Een nieuwe routestructuur impliceert eveneens een aangepaste personeelsplanning. Een optimale personeelsplanning resulteert dan weer in reductie van de overtime, verhoging van de productiviteit, tevredenheid van uw personeel.
	Om uw personeelsbestand kritisch te bekijken en indien mogelijk uw fte-bestand te reduceren. Evenals om uw overheadkosten in kaart te brengen en te besparen waar mogelijk.
	Om een (nieuwe) follow-up en evaluatiemethodiek op te zetten en te implementeren. Evenals opmaak van kpi’s en duidelijke verwachtingen naar uw werknemers toe.
	Om transparantie te garanderen binnen uw onderneming/organisatie en om de samenwerking tussen de verschillende departementen van uw bedrijf te verzekeren. Vanzelfsprekend is ook communicatie hier van doorslaggevend belang.
	Om een voorziene expansie van uw business voor te bereiden en ook uw klanten met raad en daad bij te staan ifv deze expansie. Belangrijk hierbij zijn o.a. de service level agreements (SLA’s).
	Om binnen een distributiecenter de eventuele chaos, het mis functioneren, welke problemen dan ook weg te werken dmv oefeningen en analyses van route prep tijden, stemtijden, rijtijden, package handling, processing, scanning, …